Duodecimin uusi pääsihteeri Ilkka Rauramo: Hyvässä järjestössä pyritään samaan suuntaan
- Parhaimmillaan järjestössä työskentelee ihmisiä, joilla on sama päämäärä. Yhteistyö etenee silloin selkeästi eikä ihmisten kesken pääse syntymään klikkejä tai kuppikuntia, jotka aina synnyttävät ristikkäisvetoa järjestön sisällä.
Duodecim-seuran pääsihteerinä tämän viikon maanantaina aloittanut LKT Ilkka Rauramo sanoo tuntevansa järjestötoiminnan ilot ja sudenkuopat. Kokemusta on kertynyt mm. Gynekologiyhdistyksessä; ja nelikuukautinen työpiipahdus Liikuntatieteelliseen seuraan oli sekin näkemyksiä avartava. Sitä ennen Rauramo kuitenkin ehti työskennellä sairaalalääkärin työputken jälkeen vielä reilut kahdeksan vuotta Leiraksella tutkimuspäällikkönä.
Hän ei kuitenkaan suostu vertailemaan vanhaa ja nykyistä sellaisin argumentein, että yritysmaailma olisi dynaamisempaa ja järjestöissä edettäisiin tahmeammin.
- Duodecimin kaltainen iso järjestö pitää sisällään mm. toimiston, joka on melkoinen asiantuntijaorganisaatio. Sitä voi verrata siihen yksikköön, jonka kanssa tein töitä Leiraksella. Asiantuntijaorganisaation johtaminenhan on työtä, jossa johtajan rooli on parhaimmillaan tuntuva, mutta periaatteessa näkymätön. Johtajan pitää ottaa vastuu ihmisistä, mutta samalla luottaa heihin ja antaa heille vapaus työskennellä omalla tavallaan, kuvailee Rauramo.
Hän sanoo myös, että tottumisesta projektiluonteiseen työskentelyyn on varmasti hyötyä myös Duodecimissa. Projektien alkaminen ja päättyminen päällekkäin ja limittäin kun vaatii joustamista ja stressinsietokykyä.
Strategian oltava mielekäs
Ilkka Rauramo vaikuttaa ihmiseltä, jolle nopea ajattelu on ominaista. Ajatukset sinkoilevat vauhdilla, joka hitaammalle etenijälle voi tuottaa perässä pysymisen ongelmia.
- Myönnetään, naurahtaa Rauramo. Hän tunnustaa varsinkin viime vuodet tietoisesti opetelleensa rauhallisemman ajattelutavan hyväksymistä. Välillä on pitänyt nielaista vilkkaiden aivojen tuottamia visioita, koska huomaa vastapuolen vasta miettivän edellistä vaihetta.
Rauramo sanoo, että edetään sitten hitaasti tai nopeasti, tarvitsee niin ihminen, järjestö kuin yrityskin aina strategian, jolle toimintansa perustaa.
- Strategian on oltava mielekäs, mutta ei välttämättä kaikkia miellyttävä, muotoilee Rauramo. Duodecimin toimintastrategiaan Rauramo sanoo luonnollisesti jo ennakkoon perehtyneensä, mutta ei kiistä, etteikö uudella johdolla olisi aina halua siihen vaikuttaa. Pääsihteerin ja puheenjohtajan vaihtuminen samana vuonna luokin aina mahdollisuuden tarkastella strategiaa uusin silmin.
- Duodecimin rooli on tieteellinen ja koulutuspainotteinen. Esimerkiksi Suomen Lääkäriliiton kanssa rooli menee koulutuskysymyksissä päällekkäin, mutta tällä saralla molempia tarvitaan. Sen sijaan kysymykset lääkärien palkoista ja työehdoista ovat selkeästi ammattiliiton asioita.
- Mutta kiinnostava yhteinen sarka voisivat olla eettiset kysymykset. Lääketieteessä yksin geenien kartoitus tulee tuottamaan visaisia kysymyksiä, puhumattakaan ihmisten henkiseen hyvinvointiin tai medikalisaatioon liittyvistä kysymyksistä, Rauramo pohtii.
KUKA?
Helsingissä vuonna 1946 syntynyt Ilkka Rauramo on synnytys- ja naistentautien erikoislääkäri. Lääketieteen ja kirurgian tohtoriksi hän väitteli Helsingin yliopistossa 1988. Lisäksi Rauramolla on lääkealan erityispätevyys. Hän on työskennellyt terveyskeskuslääkärinä Espoossa ja sotilaslääkärinä Tilkassa (vuosina 1972-74); apulaislääkärinä ja erikoislääkärinä HYKS:in Naistenklinikassa 1974-91; yksityislääkärinä 1992-93; tutkimuspäällikkönä, vanhempana tutkimuspäällikkönä ja apulaisjohtajana Leiras Oy:n kliinisessä tutkimuksessa 1993-2001; sekä Liikuntatieteellisen Seuran pääsihteerinä 2001-2002.
Ilkka Rauramo on toiminut myös Duodecim-seuran jäsenyhdistyksissä: Suomen Perinatologisessa Seurassa, Suomen Lääkealan Lääkäreissä sekä Suomen Gynekologiyhdistyksessä.
Vapaa-ajallaan Rauramo hiihtää, pyöräilee, ui ja vaeltaa. Hän on kolmen tyttären isä.
