Lean tehosti sairaalan toimintaa
Lasten sydänleikkausten siirrot vähenivät HUS:ssa.
HUS:n Uusi lastensairaala on tehostanut toimintaansa Lean-menetelmän avulla.
Tämän ansiosta sairaalasta johtuvat lasten sydänleikkausten siirrot ovat vähentyneet olennaisesti.
Heinäkuussa siirrettiin ainoastaan yksi leikkaus sairaalasta johtuvista syistä, elokuussa ei yhtään, tiedottaa HUS.
Lean-kehittämisen perusperiaatteena on olemassa olevien resurssien hyödyntäminen viisaammin.
Lasten sydänleikkausten kohdalla tämä on toteutunut siten, että leikkauksia on tehty sama määrä, mutta ruuhkat on saatu tasattua.
Esimerkiksi tällaisia asioita tehtiin:
• Kehittämisen kohteeksi otettiin kaikkien erikoisalojen suunniteltu leikkaustoiminta, jossa hoito jatkuu teho-osastolla.
• Työmenetelmäksi valittiin jatkuvaan parantamiseen tähtäävä Kaizen, johon osallistui laajasti potilaan hoitopolulla olevien henkilöstöryhmien ja erikoisalojen edustajia.
• Muutoksia tehtiin useita: jonotietolomaketta kehitettiin, ja nyt leikkausaika annetaan vasta, kun kaikki tarpeellinen tieto on saatavissa jonokortista. Potilaiden teho-osastolta vuodeosastolle siirtymiseen liittyvää tiedonkulkua ja toimintatapoja yhtenäistettiin.
• Teho-osaston suunniteltujen potilaiden virtaa tasattiin eri viikonpäivien välillä. Aiemmin alkuviikosta tarjottiin teho-osastolle enemmän potilaita.
• Eri erikoisalojen potilaille tehtiin lukujärjestys, jonka mukaan puolet teho-osaston paikoista varataan päivystyksellisille potilaille. Tämän jälkeen teho-osastolla on joka päivä paikka kahdelle suunniteltuun leikkaukseen tulevalle potilaalle.
Kuva: Mikko Käkelä