Stakes kevensi organisaatiotaan
Stakes on keventänyt organisaatiotaan. Entisten 14 tulosyksikön sijasta virasto on jaettu neljään tulosalueeseen. Itsenäiseksi yksiköksi jää myös taloudellisesti omavarainen ulkomaanavun yksikkö.
-Uudistuksella tavoitellaan nimenomaan toiminnallisia synergiaetuja. Taloudellista hyötyä organisaatiouudistuksesta sen sijaan ei aiheudu, koska uudistus ei vaikuta Stakesin henkilöstömäärään, toteaa ylijohtaja Mauno Konttinen.
-Eri tulosyksiköissä on ollut läheisesti toisiinsa liittyviä projekteja, joita nyt liitetään yhteen. Tällaisia projekteja on ollut mm. terveyden edistämisen ja terveyspalvelujen alueella.
Toisiaan lähestyvät myös Stakesin sosiaalisektori ja terveyssektori. Esimerkiksi tähän asti erillään olleet sosiaalipalvelujen ja terveyspalvelujen tutkimus liitetään yhteen. Tavoitteena on mm. palveluketjujen toimivuuden tarkastelu ja palvelujen sovittaminen toisiinsa niiltä osin kuin se on järkevää. Hyötyä sosiaali- ja terveyspalvelujen yhteistyöstä odotetaan etenkin mielenterveyspalveluissa ja vanhustenhuollossa.
Stakesin organisaatiouudistusta vauhditti kaksi toisistaan riippumatonta mutta samaan tulokseen päätynyttä arviota. Sekä Stakesin omassa että kansainvälisen arviointiryhmän auditoinnissa arvioitiin, että Stakes on pirstoutunut liian pieniksi tulosyksiköiksi ja sen toiminnot ovat toisaalta hajallaan, toisaalta päällekkäisiä.
