Sairaalajohtamisen haaste: miten lääkäri unohtaisi lääketieteen?
Lääkärin rooliristiriita ollako lääkäri vai johtaja kuluttaa koko työyhteisön energiaa etenkin silloin, kun laatukäsikirjojen ja laatustandardien luominen on tärkeämpää kuin johtaminen itsessään. Jos johtava lääkäri pyrkii enimmäkseen olemaan lääkäri eikä johtaja, vaikeuttaa tämä tulevaisuudessa yhä enemmän mm. ns. saumattomien palveluketjujen luomista eri hoitoyksiköiden välille, kirjoittaa prof. Jari Vuori
Kun sairaaloita nyt vaaditaan terveyspoliittisen ohjauksen ja niukkenevien resurssien myötä kasvattamaan tuottavuutta, voi tuottavuushakuisuus kääntyä sairaaloita vastaan tulevaisuudessa. Taylor (1914) kirjoitti aikoinaan työn tuottavuuden kasvusta tarkalla kirjallisella ohjeistuksella (1).
Kirjaudu sisään
Pääset lukemaan artikkelin, kun kirjaudut sisään Fimnet-tunnuksillasi. Kirjautuminen pysyy voimassa, jos et erikseen kirjaudu ulos sivulta laitteellasi. Jos luet lehteä yhteisessä käytössä olevalla koneella, muista myös kirjautua ulos sivustolta.
Lääkärilehti on Lääkäriliiton jäsenetu. Jos sinulla ei vielä ole jäsenen Fimnet-tunnuksia tai olet unohtanut salasanasi, hanki ne tästä.
