Hus luottamusta vahvistamassa ja epäluottamusta vähentämässä 1. osa: Käsitteistö, aineisto ja menetelmä
Kolmen artikkelin sarjassa tarkastellaan Helsingin ja Uudenmaan Sairaanhoitopiirin (Hus) johtamista luottamuksen ja epäluottamuksen näkökulmasta. Ensimmäisessä artikkelissa kuvataan artikkelisarjan tarkoitus, teoria, metodi ja aineisto. Toisessa artikkelissa tarkastellaan johtamista luottamusta luovana ja vahvistavana tekijänä. Kolmannessa artikkelissa huomio kohdistetaan epäluottamusta aiheuttaviin tekijöihin.
Tärkein tieto
Organisaation johtamista on perinteisesti tutkittu kvantitatiivisella menetelmällä. Sen rinnalle on tullut laadullinen tutkimus, joka on luonteeltaan havaitsemista ja keksimistä eikä testaamista.
Tämän tutkimuksen aineisto kerättiin vuosina 2002-03 Husin eri sairaaloiden tulosyksiköiden johtajille ja henkilökunnalle tehdyllä kyselyllä, jossa heitä pyydettiin kuvailemaan luottamusta edistäviä ja epäluottamusta aiheuttavia tekijöitä omassa työyhteisössään.
Avoimissa vastauksissa saadut kannanotot ryhmiteltiin kolmeen luokkaan sen mukaan kuvasivatko ne luottamuksen ominaispiirteitä, luottamusta vahvistavia tai epäluottamusta aiheuttavia tekijöitä.
Luottamuksen ja epäluottamuksen problematiikka on osa organisaatioteoriaa. Sen tarkoituksena on tarjota käyttäjilleen huolellisesti testattuja ajattelutapoja ja keinoja, joiden avulla välttämätön työ voidaan tehdä inhimillisesti, innovatiivisesti, tuottavasti ja vaikuttavasti (1,2,3,4). Tähän…
Kirjaudu sisään
Pääset lukemaan artikkelin, kun kirjaudut sisään Fimnet-tunnuksillasi. Kirjautuminen pysyy voimassa, jos et erikseen kirjaudu ulos sivulta laitteellasi. Jos luet lehteä yhteisessä käytössä olevalla koneella, muista myös kirjautua ulos sivustolta.
Lääkärilehti on Lääkäriliiton jäsenetu. Jos sinulla ei vielä ole jäsenen Fimnet-tunnuksia tai olet unohtanut salasanasi, hanki ne tästä.
