Hus luottamusta vahvistamassa ja epäluottamusta vähentämässä 2. osa: Luottamusta johtamisella
Kolmen artikkelin sarjassa tarkastellaan luottamusta ja epäluottamusta Helsingin ja Uudenmaan Sairaanhoitopiirissä (Hus) henkilökunnalle tehdyn kyselyn perusteella. Artikkelisarjan toisessa osassa huomion kohteena ovat luottamusta luovat, ylläpitävät ja vahvistavat johtajuuskäytännöt.
Tärkein tieto
Korkeasti koulutettujen ammattilaisten johtamistapa on mahdollistava, ei hierarkkinen johtaminen. Se perustuu molemminpuoliseen luottamukseen esimiesten ja alaisten välillä.
Mahdollistavaan johtamiseen kuuluu aito dialogi, rakentava kritiikki ja sosiaalinen tasa-arvo.
Saavutettu luottamus lisää ihmisten halua tehdä työtä organisaationsa tavoitteiden saavuttamiseksi.
Luottamus organisaatiossa ei synny itsestään, vaan sen ansaitsemiseksi on tehtävä työtä johdonmukaisesti ja pitkäjänteisesti. Tutkimuksessa käsiteltävä laadullinen aineisto kuvaa terveydenhuollon eri ammattilaisten johtamista koskevia kokemuksia ja odotuksia. Aineisto koottiin 2002-03 Husin eri…
Kirjaudu sisään
Pääset lukemaan artikkelin, kun kirjaudut sisään Fimnet-tunnuksillasi. Kirjautuminen pysyy voimassa, jos et erikseen kirjaudu ulos sivulta laitteellasi. Jos luet lehteä yhteisessä käytössä olevalla koneella, muista myös kirjautua ulos sivustolta.
Lääkärilehti on Lääkäriliiton jäsenetu. Jos sinulla ei vielä ole jäsenen Fimnet-tunnuksia tai olet unohtanut salasanasi, hanki ne tästä.
