Lähtökohdat

Johtotehtävissä olevalla lääkärillä tulisi olla taitoa talous-, prosessi- ja henkilöstöjohtamiseen. Myös kliinisessä työssä tarvitaan entistä enemmän johtajantaitoja, sillä siinä tarvitaan yhteistyötä muiden terveydenhoitoalan ammattilaisten, potilaiden ja heidän läheistensä kanssa.

Aineisto ja menetelmät

Lääkäri 98 -tutkimuksessa selvitettiin, millaisia esimiesasemassa olevien lääkärien johtamistaidot ovat heidän työtovereidensa arvioimana. Samalla tutkittiin lääkärien näkemyksiä johtamiskoulutuksesta, jota he olivat saaneet erikoislääkärikoulutuksessaan. Joka toiselle vuosien 1977-1986 aikana laillistetulle lääkärille postitettiin kyselylomake, johon vastasi kaikkiaan 2 117 lääkäriä. Vastausprosentti oli 74. Vastanneista 318 (15 %) toimi esimiestehtävissä.

Tulokset

Parhaat arviot johtamistaidoistaan esimiestehtävissä olevat lääkärit saivat tulevaisuuden visioinnista, heikoimmat palautteen antamisesta. Heistä 85 prosenttia puolestaan ilmoitti, etteivät he olleet saaneet riittävästi koulutusta johtamiseen.

Päätelmät

Tulokset heijastavat tarvetta lääkärien johtamistaitojen opetuksen parantamiseen. Sekä sairaaloissa että terveyskeskuksissa toimivat lääkärit antoivat lääkäriesimiehilleen alhaisimmat pisteet palautteen antamisesta, seurannan ja arvioinnin järjestämisestä, motivoinnista ja delegoinnista, jotka ovat organisaation henkilöstöjohtamisen ydinasioita. Naislääkärit eivät tunne saavansa tarpeeksi tunnustusta ja huomiota johtavassa asemassa olevilta lääkäriesimiehiltään.