Vapaus, terveys ja toveruus. Niihin sanoihin Lääkäriliitto on perustanut toimintansa jo sadan vuoden ajan. Samat arvot ohjaavat liittoa jatkossakin, mutta haussa on uudenlaista notkeutta ja ajassa elämistä, kun liitolle laaditaan tarkkaa strategiaa.

Liki jokaisella yrityksellä on oma strategia, jossa se määrittelee pitkän aikavälin tavoitteensa ja päämääränsä. Lääkäriliitto on seurannut liike-elämän ja maailman muiden lääkäriliittojen mallia ja aloittanut oman strategiansa laatimisen.

Liitolla on tähänkin asti ollut selvät tavoitteet ja päämäärät, mutta nyt tarvitaan isompaa muutosta, Lääkäriliiton hallituksen puheenjohtaja, LL

Timo Kaukonen

sanoo.

- Tätä sata vuotta vanhaa firmaa on johdettu hyvin, mutta ilman selvää pitkän aikavälin suunnitelmaa. Pärjätäkseen pitää osata katsoa kymmenen vuoden päähän.

Tarve strategian luomiselle tulee jäsenkunnasta. Nuoret lääkärit ja opiskelijat ovat viestittäneet pohtivansa, mihin he Lääkäriliittoa tarvitsevat. Pohdintoja on tehty Ruotsissakin - siellä erityisesti nuoret lääkärit eivät enää pidä Läkarförbundetin jäsenyyttä itsestäänselvyytenä. Suomessa lääkäreistä 95 % kuuluu liittoon. Tilanne on ollut melko stabiili vuosikymmeniä, mutta nyt on Kaukosen mielestä aika toimia.

- Yksi pääsyy strategiatyölle on juuri nuorten näkemys, etteivät he välttämättä koekaan liittoa omakseen. Toisaalta ei pidä korjata sitä, mikä ei ole rikki. On paljon asioita, mitä vanhempi kollegakunta liiton toiminnassa arvostaa.

Kaukonen painottaa, että minkään ikäryhmän tai sektorin sana ei paina strategiatyössä enempää kuin toisen. Jokaisen lääkärin sana kyllä painaa, ja lääkärien näkemyksiä liiton tulevasta toiminnasta toivotaan runsaasti, vaikkapa luottamusmiesten ja valtuuskunnan jäsenten kautta.

Paikallistoimistot harkinnan alla

Miten uusi strategia näkyy käytännössä liiton jäsenille?

- Työ on vielä hyvin alkuvaiheessa, mutta eräs esille noussut asia on aluetoiminnan kehittäminen. Käymme tarkkaan läpi ajatuksen paikallistoimistoista, joista apua esimerkiksi paikalliseen sopimiseen saisi läheltä ja matalalla kynnyksellä, Kaukonen sanoo.

Liiton tuki kattaa jatkossakin kaikki alat ja työnantajat. Kaukosen mukaan Lääkäriliiton pitää olla siellä, missä lääkärit ovat.

- Emme luokittele työnantajia julkisen tai yksityisen puolen mukaan, kuten emme luokittele eri kaupunkejakaan keskenään työnantajina. Työnantajan juridinen asema ei vaikuta siihen, saako lääkäri meiltä apua, vaan keikkalääkäri ja sairaalalääkäri ovat samassa asemassa.

Liiton taloudenpitoon uusi strategia ei sinänsä vaikuta, mutta käsi kädessä nämä kaksi asiaa kulkevat.

- Emme halua nostaa nyt jo korkeaa jäsenmaksua määräänsä enempää, mutta haluamme turvata hyvän palvelutason. Lisäksi taantuma söi Lääkärilehden mainostuotoista ison osan, joten talousnäkökulma on pidettävä visusti mielessä strategiaa laadittaessa.

Kaukonen muistuttaa, että tulojen väheneminen viidenneksellä olisi aiheuttanut yritysmaailmassa paniikkinapin painalluksen. Lääkäriliitossa paniikkinappiin ei kosketa, mutta toimintaa on muutettava.

Ympäristö muuttuu, strategia elää

Uusi strategia vaikuttaa myös liiton sisäiseen toimintaan. Jatkossa Kaukonen toivoisi puhuttavan "organisaatiosta", eikä jaottelisi töiden tekemistä "toimistossa", "valtuuskunnassa" ja "hallituksessa".

- Se on vanhanaikainen tapa, Kaukonen kuittaa.

Suurta kulttuurimuutosta liiton sisällä ei strategian myötä tarvita, sillä jäsen on ollut palkatun henkilökunnan tärkein asia tähänkin asti, hän sanoo.

- Strategia tuo väistämättä mukanaan muutoksia myös henkilökunnan ja luottamushenkilöiden osalta, mutta organisaatiokaavioita ei ole piirrelty. Niiden aika on syksyllä, kun strategiset päämäärät ja toimintamalli on saatu valmiiksi.

Työssä pidetään mielessä myös sidosryhmät, kuten STM, sairaanhoitopiirit ja suurimmat kunnat. Valmisteilla olevaa strategiaa ei hakata kiveen.

- Kun uusi terveydenhuoltolaki tulee, ympäristö muuttuu taas. Nyt liiton pitää opetella reagoimaan nopeasti ja notkeasti. Tämä kehitteillä oleva strategia on versio 1.0, sitä evaluoidaan jatkossa.

Strategiatyössä ei oteta suoraa esimerkkiä muista organisaatioista, vaan pohjatyö tehdään itse. Mukana on kokenut konsultti.

Timo Kaukonen toivoo, että työ herättäisi jäsenistössä suuria intohimoja.

- Aloitteita, ideoita, rakkautta tai vihaa, kaikkea tarvitaan toiminnan kehittämiseksi. Vaarana on, että strategiatyö jää johtotason puuhasteluksi, joka ei muuta käytäntöjä. Strategia itsessään ei ole arvo, vaan liiton ainoa päämäärä on tuottaa hyötyä jäsenilleen. Lääkärin hyöty, kuten hyvät työolosuhteet, on myös potilaan hyöty.

Kaukonen myöntää, että strategiatyöstä syntyy suuria paineita, eikä pettymyksiltäkään vältytä. Mutta lääkärin ammatin ja autonomian tärkeimpään asiaan, potilas-lääkärisuhteeseen, ei kolmansia pyöriä tule. Siitä Kaukonen joukkoineen aikoo pitää huolen.

Lääkäriliiton strategia valmistuu syksyllä 2011.

Strategia, visio ja missio?

Strategia: Yrityksen tai yhteisön pitkän aikavälin tavoitteiden määrittely, toimintatapojen valinta. Koostuu arvoista, visiosta ja missiosta.

Visio: Millaiseksi organisaation tulisi kehittyä, "millaiseksi haluamme tulla". Lääkäriliiton valtuuskunta hyväksyi toukokuun kokouksessaan liiton visioksi vuoteen 2017 asti lauseen "Yhtenäisen lääkärikunnan asiantuntija- ja ammattijärjestö, joka tuottaa hyötyä jäsenilleen ja keskeisille sidosryhmilleen".

Missio: Organisaation toiminta-ajatus, olemassaolon syy, "mihin haluamme päästä". Lääkäriliiton missioksi valittiin juhlavuoden slogan "Potilaan parhaaksi lääkärin taidoin".