Tutkimuksen mukaan eri sukupolvien erilaiset työhön liittyvät arvot, asenteet ja käsitykset ovat haaste johtamiselle terveydenhuollon työyhteisöissä.

Nuoren lääkärin ihannetyöpaikalla on keskusteleva esimies, hyvä tuki vanhemmalta kollegalta sekä mahdollisuuksia kehittää osaamistaan.

Keskustelevaa johtamista odottavat nimenomaan nuoret lääkärit, vanhemmille kollegoille se ei ole niin tärkeää.

– Nuoret haluavat osallistua työn suunnitteluun ja työehdoista sopimiseen. He odottavat, että työn sisältöä, päivystyksiä, palkkoja ja lomia ei määrätä, vaan niistä keskustellaan. Nuoret ovat kasvaneet erilaiseen maailmaan ja osaavat sanoa mielipiteensä. Tässä on selvä johtamisen kulttuurinen muutos, sanoo TtM Marja Hietamäki.

Hietamäki selvitti väitöstutkimuksessaan 1970–2000-luvuilla valmistuneiden lääkäreiden ja sairaanhoitajien työpaikan valinnan sekä työ- ja organisaatiositoutumisen ydintekijöitä.

– Kun nuorilla lääkäreillä on perhe, he tuovat sen arvona esiin. Se myös määrittää työn tekemisen ehtoja, Hietamäki kertoo.

Elämänvaihe huomioon johtamisessa

Väitöstutkimuksen mukaan eri sukupolvien erilaiset työhön liittyvät arvot, asenteet ja käsitykset ovat haaste johtamiselle terveydenhuollon työyhteisöissä.

Hietamäki rakensikin tutkimuksessaan elämänvaihelähtöisen henkilöstöjohtamisen mallin, joka ottaa huomioon ihmisen elämän kokonaisuudessaan.

Väitöstutkimuksessa haastateltiin 36 lääkäriä ja sairaanhoitajaa. Lisäksi tutkimusaineistona oli 59 lääketieteen ja sairaanhoidon opiskelijoiden kirjoittamaa kertomusta. Aineisto kerättiin syksyllä 2006 ja keväällä 2011.

Hietamäen tutkimuksen mukaan lääketieteen ja teknologian kehitys eivät ole vähentäneet johtamisen merkitystä.

– Vuorovaikutustaidot ja inhimillinen johtaminen ovat entistä enemmän arvossaan, hän toteaa.

Hietamäen väitöstutkimus tarkastetaan Itä-Suomen yliopistossa 12.10.

Miia Soininen
Kuva: Mikko Käkelä