"Pidän valtavana etuna sitä, että lääkäri johtaa lääkäreitä"
Ylilääkäri Heidi Narkilahden mielestä johtamisessa on tärkeää huomioida asiantuntijoiden tarvitsema autonomia, mutta niin, ettei se luo epätasa-arvoa.
Haminan terveysaseman ylilääkäri Heidi Narkilahti valmistui juuri Lääkäriliiton järjestämästä erikoislääkäreiden johtamiskoulutuksesta.
Kurssin aikana kirkastuivat muun muassa numeroiden merkitys ja mittaamisen tärkeys.
Mikä veti sinua koulutukseen?
– Olin suunnitellut asiaa jo useamman vuoden. Valmistuin erikoislääkäriksi 2019, ja hyppäsin ylilääkäriksi koronavuonna 2020. Erikoisopintoihin kuuluva lähijohtajakoulutus oli melko niukka, joten tiesin jo silloin, että tarvitsen jotain lisää. Toivoin pääseväni koulutuksen kautta edistämään hoidon jatkuvuutta.
Mitä lääkärit toivovat johtamiselta?
– Lääkärit arvostavat sitä, että mahdollisuudet tehdä työtä ovat hyvät. On tärkeää huomioida asiantuntijoiden tarvitsema autonomia. Kaikille ei voi luoda täsmälleen samanlaista runkoa. Pitää olla ymmärrystä ja liikkumavaraa, mutta niin, ettei se luo epätasa-arvoa.
Johtajalle voisi olla helpompaa toimia autoritaarisesti, mutta hyvään lopputulokseen pääseminen vaatii yleensä hyvät perustelut sille, miksi tehdään niin kuin tehdään. Itse koen tehneeni työni hyvin, jos se ei näy arjessa. Työ siis sujuu niin hyvin, ettei minua kaivata.
Oliko sinun helppo siirtyä kliinisestä hallinnolliseen työhön?
– Aika usein lääkärit vain ajautuvat johtamistehtäviin. Pidän kuitenkin valtavana etuna sitä, että lääkäri johtaa lääkäreitä. Minua siirtymässä auttoi halu ja kiinnostus vaikuttaa terveyden edistämiseen laajemmalla tasolla.
En kuitenkaan olisi missään nimessä lähtenyt ylilääkäriksi, jollei minulla olisi ollut työyhteisön tukea. Sekin auttoi, että olin toiminut aiemmin luottamusmiehenä, ja minulla oli kokemusta esimerkiksi virkaehtosopimuksesta.
Mihin asioihin johtamisessa pitäisi kiinnittää enemmän huomiota?
– Pidän tärkeänä, että arjen toimivuuden lisäksi katsotaan eteenpäin, koska terveydenhuolto muuttuu jatkuvasti. Jos ei ole kykyä ennakoida ja nähdä pidemmälle, muutokset tulevat helposti yllätyksenä, mikä taas näkyy kentällä riuhtomisena ja tulipalojen sammuttamisena.
Mitä uusia ajatuksia johtamisesta koulutus herätti?
– Numeroiden merkitys ja mittaamisen tärkeys selkeytyivät. Hyvinvointialueiden rahoituksen muodostuminen antoi taas lisää ymmärrystä siitä, mitä kaikkea terveydenhuollon johtaminen pitää sisällään.
Mietin myös johtajuudessa vaadittavaa kärsivällisyyttä, etenkin kun puhutaan omaa yksikköä laajemmasta kokonaisuudesta. Näennäisesti yksinkertaisten asioiden muuttamisessa voi olla paljon rajapintoja.
Voitko hyödyntää koulutuksen oppeja heti työssäsi?
– Opit tulivat jokaisen kurssikerran jälkeen heti käyttöön, esimerkkinä vaikkapa vuorovaikutus arkijohtamisessa. Puhuin myös heti yksikössäni asioista, joita opin kurssilaisten kautta lounaspöydässä. Oma näkökulmani alaan laajeni merkittävästi, koska koulutuksessa oli mukana ihmisiä niin perusterveydenhuollosta, erikoissairaanhoidosta, työterveydestä kuin hammashuollostakin.
