Tähän työyhteisöön riittää hakijoita
Tules-klinikalla yhdeksää lääkärin virkaa hoitaa kymmenen työntekijää.
Tampereen yliopistollisen sairaalan Tules-klinikka vaikuttaa harvinaiselta sote-työpaikalta. Klinikalla on pystytty pitämään hoitotakuu ja helpottamaan myös muiden hyvinvointialueiden leikkausjonoja. Avoinna oleviin virkoihin ja erikoistumispaikkoihin on hakijoita on runsaasti. Miten tähän on päästy?
– Sujuvoittamalla hoitoketjuja ja vähentämällä turhia päivystyskäyntejä, käymällä tasavertaista keskustelua ja puuttumalla mahdollisimman ajoissa työyhteisössä oleviin ongelmiin, luettelee 26 vuotta työyhteisössä työskennellyt ylilääkäri Heikki Mäenpää .
Työyhteisössä on esimerkiksi tapana keskiviikkoaamun ylilääkärikokouksissa aloittaa päivä käymällä läpi kaikkien kuulumiset.
– Jokaisella työntekijällä on myös oikeus tuoda ilmi epäkohtia anonyymisti ja esittää myös ideoita toiminnan kehittämiseksi, kertoo Tulesin vastuualuejohtaja Piia Suomalainen .
Tules-klinikka on kunnostautunut myös tutkimuksen teossa. Siellä syntyy 2–6 väitöskirjaa vuodessa, ja julkaisuja tulee vuosittain 40–60.
– Meillä yhdeksää lääkärin virkaa hoitaa kymmenen työntekijää. Näin mahdollistamme sen, että halukkaille jää aikaa tehdä tutkimusta työn ohella, kertoo professori Ville Mattila .
Kotiin ennen neljää
Reilu viisi vuotta sitten uusiin tiloihin muuttaneella klinikalla työskentelee yhdeksän plastiikkakirurgia ja kaksi siihen erikoistuvaa, yhdeksän käsikirurgia ja viisi siihen erikoistuvaa, 29 ortopedia ja kymmenen siihen erikoistuvaa.
Jo ennen fyysistä muuttoa tapa tehdä töitä muuttui. Mäenpään mukaan työkulttuurin uudistuksessa otettiin oppia nuoremmilta sukupolvilta. Enää klinikalla ei kilpailla, kuka on töissä pisimpään, vaan kaikki lähtevät noin kello 15, kun työaika loppuu. Klinikalla on mahdollisuus tehdä myös osa-aikatyötä elämäntilanteen mukaan.
– Näistä muutoksista huolimatta olemme joka vuosi tehneet aiempaa enemmän toimenpiteitä. Tehostaminen ei välttämättä tarkoita, että revitään selkänahasta, vaan se voidaan tehdä myös järkevästi, sanoo Suomalainen.
Hoitolinjan päällikölle vastuu
Yksi tärkeä toiminnallinen muutos klinikalla tehtiin, kun hoitolinjojen päälliköille annettiin, erikoisalasta riippumatta, mahdollisuus hallinnoida resursseja. Näin esimerkiksi vapaana olevia leikkaussaleja voivat käyttää eniten tarvitsevat. Hoitolinjat päättävät hoidettavista potilaista lääketieteellisen kiireen perusteella, eivät alakohtaisesti.
– Hoitoketjuja on myös järkevöitetty niin, että esimerkiksi nilkkamurtumapotilas tulee suoraan poliklinikalle, eikä ensiapuun. Hänen jatkohoitonsa puolestaan tapahtuu terveyskeskuksessa, eikä poliklinikalla.
Pirkanmaan hyvinvointialueella on karsittu vähähyötyisiä hoitoja, mikä vapauttaa resursseja muualle.
– Vaikuttavuus on tärkeä kaikessa tekemisessämme, myös tutkimuksessa. Tavoitteenamme on, että voimme hyödyntää tutkimustemme tuloksia omassa klinikassamme, sanoo Mattila.
