Syövänhoidon uudesta vastuuyksiköstä merkittäviä hyötyjä
75-vuotiaat saavat kokonaisvaltaisen geriatrisen arvioinnin Päijät-Hämeessä.
Päijät-Hämeen hyvinvointialueelle on muodostettu uusi syövänhoidon vastuuyksikkö vuoden alussa. Siellä on käytössä oikean hoidon valintaa tukeva geriatrian ja onkologian yhteistoimintamalli eli geronk-malli. Sen ideana on, että syövän hoidon suunnittelua varten tehdään kokonaisvaltainen geriatrinen arviointi potilaalle, joka on täyttänyt 75-vuotta.
Geronk-mallissa hoitopolku käynnistyy geronomin eli vanhustyön asiantuntijan puhelinkontaktilla. Puhelun aikana hän kartoittaa potilaan tilan ja pisteyttää toimintakyvyn. Jos potilas saa tietyn raja-arvon alittavat pisteet, hänet ohjataan geriatrin vastaanotolle tarkempaan arvioon.
– Ennen mallin käyttöönottoa onkologi joutui muodostamaan käsityksen potilaan toimintakyvystä lyhyen lääkehoitoon keskittyvän tapaamisen perusteella, kertoo sädehoidon osastonylilääkäri Mikko Myllykangas tiedotteessa .
Uudessa yksikössä kannustamisen kulttuuri
Jo ennen uuden vastuuyksikön perustamista syövänhoidon ammattilaiset olivat kehittäneet työntekijälähtöisiä toimia, jotka ovat tuoneet merkittävää hyötyä potilaille.
– Meillä on sellainen kulttuuri, joka mahdollistaa innovaatiot ja ideoinnin. Esihenkilötyöllä ja johtamisella luodaan näitä mahdollisuuksia, kuvaa syöpätautien poliklinikalla työskentelevä sairaanhoitaja Sanni Koskinen .
Koulutuksessa Koskinen innostui Tampereen yliopistollisessa sairaalassa hyväksi havaitusta geronk-mallista ja esitteli sen työyhteisölleen.
Esimerkin innoittamana aihetta lähdettiin työstämään eri ammattiryhmien kanssa ja lopputuloksena malli otettiin poliklinikalla käyttöön vajaan vuoden kuluttua.
– Meitä kannustetaan osallistumaan koulutuksiin ja kehittämään osaamista. Käytäntönä on, että koulutukseen osallistuvat jakavat saamaansa oppia muillekin, ja niin kävi tässäkin tapauksessa, Koskinen kertoo.
Syövänhoidon vastuuyksiköstä halutaan muistuttaa, että kehittämisidean tuominen työyhteisöön voi parhaimmillaan poikia kokonaisen toimintamallin käyttöönoton. Ideoita voi syntyä verkostoituessa yli yksikkö- ja organisaatiorajojen, koulutustilaisuuksissa ja muissa ammattilaisten tapaamisissa.
