Hyvinvointialueiden talouspaineet ovat johtaneet toistuviin yt-neuvotteluihin, viime aikoina erityisesti hallinnossa. Riittävän johtamisorganisaation arviointi on hyvä tehdä nyt kun hyvinvointialueet siirtyvät turvallisesta siirtymästä toimintojen uudistamiseen ja parantamiseen.

Usein ajatellaan, että hallinto on liian suuri ja sieltä voi huoletta säästää, kunhan lääkäreitä riittää potilastyöhön.

Ilman johtajaa työ muuttuu nopeasti hallitsemattomaksi ja työntekijät uupuvat. Ilman johtajaa työyksikössä ei ole ketään, joka tekee päätöksiä tai ottaa vastuun toiminnasta. Rutiiniasiat jäävät hoitamatta.

Johtamisen merkitys organisaatiossa on kiistaton: se luo suunnan, mahdollistaa toimivat rakenteet ja vahvistaa työntekijöiden sitoutumista. Hyvä johtaminen on kriittistä terveydenhuollon toimimiselle.

Väitän, että ne hyvinvointialueet menestyvät, jotka panostavat johtamiseen kaikilla tasoilla hyvinvointialuejohtajasta lähiesihenkilöihin asti. Toiminnan uudistaminen, tehostus ja henkilöstön työhyvinvointi, ovat kaikki sidoksissa johtamiseen. Jos strategia, visio ja tilannekuva eivät ole selkeinä kaikilla johtamistasoilla, niin organisaatio ei onnistu perustehtävässään.

Lääketieteellisesti ja potilaiden hoidon kannalta merkittäviä linjauksia tehdessä lääkärijohtajan rooli on välttämätön.

Hänellä pitää olla todellisia vaikutusmahdollisuuksia ja lääketieteellinen toimivalta. Kliinisen työn johtaminen vaatii kokemusta ja syvällistä ymmärrystä erikoisalan arjesta.

Perusterveydenhuolto ja erikoissairaanhoito ovat toimintaperiaatteeltaan merkittävästi erilaisia. Perusterveydenhuollossa hoidetaan ihmisiä, joilla on sairauksia ja erikoissairaanhoidossa hoidetaan sairauksia, joita on ihmisillä. Kliinistä työtä pitää perusterveydenhuollossa johtaa yleislääketieteen erikoislääkäri ja erikoissairaanhoidossa kyseisen alan erikoislääkäri.

Johtaminen auttaa sopeutumaan jatkuvaan muutokseen. Lähiesihenkilö, joka tekee samaa työtä kuin alaisensa, jakaa muutoksen paineet, mutta samalla näyttää suuntaa ja luo toivoa paremmasta.

Johtaminen on arkisia tekoja, jotka mahdollistavat sujuvan työskentelyn terveydenhuollon huippuosaajille. Johtaminen on onnistunutta, kun työntekijät voivat hyvin ja palvelut toimivat.