Lähtökohdat Lääkärijohtaminen kytkeytyy terveydenhuollon laatuun ja tehokkuuteen, mutta on jäänyt kliinikon työn varjoon. Erikoistuvien lääkärien ja hammaslääkärien valtakunnallinen ­johtamiskoulutus (EJO) on uudistumassa. Selvitimme Oulun yliopiston EJO-kurssille osallistuvien taustoja ja näkemyksiä lääkärijohtamisesta.

Menetelmät Aineisto kerättiin kyselylomakkeella vuoden 2022 ensimmäisen EJO-koulutuksen aloitusosiolla. Vastaajia oli 78 (96,3 % kohdejoukosta). Tutkimus oli monimenetelmällinen (mixed methods research). Taustatekijät, johtamiskiinnostus ja johtamisroolien tärkeydet tutkittiin ­määrällisillä menetelmillä. Näkemyksiä hyvästä lääkärijohtamisesta selvitettiin laadullisella ­teema- ja sisällönanalyysillä.

Tulokset Hyvän lääkärijohtajan kuvaukset muodostivat kolme pääkategoriaa: johtajan ­ominaisuudet, johtamisen erityispiirteet sekä lääkärijohtajan käyttäytymisen. Viimeksi mainittu jakautui alakategorioiksi. Tärkeimmiksi Mintzbergin johtamisrooleiksi arvioitiin ihmisten johtajan ja tiedonvälittäjän roolit.

Päätelmät Näkemyksissä hyvästä lääkärijohtajasta ja lääkärijohtamisesta oli yhtäläisyyksiä ­transformationaaliseen johtamisteoriaan. Lääkäri voi tulosten perusteella kehittää johtamistaan vahvistamalla tietotaitojaan, johtamistyyliään ja käyttäytymisensä osa-alueita.