Päteviä lääkärijohtajia tarvitaan aina

Lääkäri haluaa lääkärijohtajan (Lääkärilehti 10/2014), vaikka paineita lääkärijohtajien korvaamiseen niin sanotuilla ammattijohtajilla on. Lääkäriliiton näkemyksen mukaan kliinistä työtä tekevän lääkärin esimiehen tulee kuitenkin olla lääkäri - vastuu kliinisestä toiminnasta ja valta tehdä siihen vaikuttavia päätöksiä tulee olla samalla henkilöllä. Miten siis huolehdimme, että päteviä lääkärijohtajia riittää tulevaisuudessakin?

Veli-Pekka Puurunen

Jokaisella on vastuunsa

Kansalaiset haluaisivat päästä tutkimuksiin sujuvasti ja saada hyvää, nopeasti parantavaa ja parasta hoitoa, mieluiten heti ja vieläpä toisten kustantamana. Heitä eivät juurikaan kiinnosta ne kustannukset, joista ei itse tarvitse huolehtia. Suomalaiset on totutettu siihen, että terveydenhuolto on näennäisesti lähes "ilmaista". Tutkimusten mukaan 10 % väestöstä kuluttaa 80 % sosiaali- ja terveydenhuollon resursseista ja 90 % väestöstä vain 20 %. Palveluja vähän käyttävät kansalaiset rahoittavat veroillaan valtaosan sosiaali- ja terveydenhuollosta. Suurten ikäluokkien jäädessä eläkkeelle työllisten määrä laskee eikä nykyinen terveydenhuollon rahoitusmalli enää toimi.

Kia Pelto-Vasenius

Kliinisen työn osaaminen näkyviin palkassa

Sairaalatyössä lääkärien palkkaus perustuu nimikkeisiin. Käytännössä positiivinen palkkakehitys on nykyisinkin useimmiten mahdollista vain siten, että hallinnollinen vastuu lisääntyy ketjussa erikoislääkäri-osaston-/apulaisylilääkäri-ylilääkäri. Tämä on johtanut ja voi vieläkin johtaa siihen, että esimiestehtäviin etenee kollegoja, joiden pääasiallinen mielenkiinto kohdistuu johtamistehtävien sijaan kliiniseen potilastyöhön. Erikoislääkärien palkkausta olisikin kehitettävä siihen suuntaan, että kliinisen työn osaaminen näkyisi myös palkkauksessa.

Jarkko Kirjavainen

Lääkäriliitto Fimnet Lääkärilehti Potilaanlaakarilehti Lääkäripäivät Lääkärikompassi Erikoisalani Lääkäri 2030