Lääkäreiden johtaminen on puhuttanut lehdistössä kuluneen vuoden aikana runsaasti. Meitä väitetään vaikeiksi ammattilaisiksi johtaa. Onko asia näin? Eikö asiantuntijoiden johtaminen aina ole vaikeampaa kuin sotaakäyvien sotilaiden? Kukaan ei pidä siitä, että työskentelyolosuhteet huonontuvat, jos samalla halutaan enemmän tulosta.

Eräässä sanomalehdessä lääkärit määriteltiin konservatiiveiksi, koska emme ole innokkaita muutoksiin. Lääkärin työn moninaisuutta on vaikea muiden ammattikuntien ymmärtää. Yksittäinen pieni muutos esim. kotisairaanhoidon ja kotipalvelun välisessä työnjaossa voi hankaloittaa kotisairaanhoidon lääkärin työtä. Sihteeripalveluiden vähentäminen tuo lääkäreiden toimenkuvaan monia pieniä lisätehtäviä, joista yhteensä kertyy huomattava uusi lisätyömaa. Useat huonosti toimivat atk-järjestelmät hidastavat jatkuvasti työntekoa ja kiristävät pinnaa.

Kaikilla aloilla tehtävät vähäisetkin muutokset heijastuvat lääkäreiden jokapäiväiseen työhön. Muutoksia tehtäessä lääkäreitä tulisi kuulla, jotta vältyttäisiin virheratkaisuilta. Lääkäreitä tulisi johtaa lääkäri, jotta johtajalla olisi selkeä käsitys alaistensa työstä.

Aikaisemmin johtajaksi valittiin useimmiten kliinisesti tai tieteellisesti meritoitunein kollega. Enää johtaminen ei suju vasemmalla kädellä "otona". Johtaminen on paljolti muutosjohtamista, joka vaatii paneutumista ja motivoitumista. Edelleenkin johtajan odotetaan olevan hyvä kliinikko, jotta hän kykenee hahmottamaan muutosten vaikutukset. Tärkeämpää johtajalle on halu olla mukana uuden kehittelyssä ja suunnittelussa. Varsinaiset hallinnolliset tehtävät jokainen oppii, suurempi haaste on ihmisten johtaminen.

Luottamusmiehenä minulle on selvinnyt, etteivät lääkärit odota johtajaltaan mahdottomia. Johtajan halutaan olevan tasapuolinen, avoin ja omiensa puolta pitävä. Kuulluksi tulemisen tunteen saa aikaan tilaisuus, jossa asioista kerrotaan ja kuulijoilla on mahdollisuus kertoa mielipiteensä. Valitettavasti juuri asiaan tyytymättömät jättävät sen käyttämättä ja valittavat jälkikäteen.

Hyvä johtaminen on välttämätöntä terveydenhuollon kehittymiselle ja lääkärin ammatin houkuttelevuuden ylläpitämiseksi. Tulevina vuosina käytettävissä olevilla euroilla on saatava enemmän terveyshyötyä. Johtaminen vaatii omaa erikoistumistaan ja siihen on kouluttauduttava. Hyvää koulutusta on saatavilla mm. Lääkäriliiton ja Fennomedin järjestämänä. Lääkärijohtajalla tulee olla myös motivaatiota, pitkäjännitteisyyttä ja aimo annos pelottomuutta. Jos me lääkärit emme tartu mahdollisuuteen johtaa, joku muu ottaa ohjat käsiinsä!