Ikäjohtaminen avuksi terveydenhuollossa
Uuden vuosituhannen ensimmäisellä vuosikymmenellä terveydenhuollon palvelujen tuottamisesta vastaavat osaltaan ikääntyvät työntekijät. Suurten ikäluokkien siirtyessä eläkkeelle menetetään myös paljon kokemuksen kautta hankittua ammattitaitoa, ellei tulevaan varauduta ja turvata ammattitaidon siirto seuraavalle työntekijäpolvelle. Suurten ikäluokkien motivoimisessa jatkamaan työelämässä pitempään ja mentoroimaan nuorempia työntekijöitä voitaisiin hyödyntää ikäjohtamisen periaatteita.
Korkea työn tuottavuus ja henkilöstön hyvinvoinnin yhdistävä henkilöjohtaminen on kunnianhimoinen tavoite. Tulosvaatimukset yhä niukemmilla resursseilla lisääntyvät kaikilla työelämän sektoreilla. Tämä asettaa esimiehille entistä suuremman vastuun työntekijöiden hyvinvoinnista. Lisäksi…
Kirjaudu sisään
Pääset lukemaan artikkelin, kun kirjaudut sisään Fimnet-tunnuksillasi. Kirjautuminen pysyy voimassa, jos et erikseen kirjaudu ulos sivulta laitteellasi. Jos luet lehteä yhteisessä käytössä olevalla koneella, muista myös kirjautua ulos sivustolta.
Lääkärilehti on Lääkäriliiton jäsenetu. Jos sinulla ei vielä ole jäsenen Fimnet-tunnuksia tai olet unohtanut salasanasi, hanki ne tästä.
